培訓活動： 沛頓科技認爲，每一位員工(gōng)能(néng)夠不斷地學習與成長，對(duì)公司的持續發展都是至關重要的。所以，在員工(gōng)的學習與發展方面，公司不遺餘力、不斷完善培訓學習體系。目前，針對(duì)各崗位的員工(gōng)，公司已形成了(le)嚴謹的、系統化的培訓流程，以及通用(yòng)培訓、專業技能(néng)培訓、部門(mén)崗位培訓、管理(lǐ)培訓等四大(dà)培訓類别，實現(xiàn)學習與發展機制的全面覆蓋。 同時(shí)，擁有一支30餘人的專業化内訓師（兼職講師）隊伍。内訓師皆爲在公司内部中高(gāo)層管理(lǐ)者、技術尖子和(hé)業務骨幹當中，通過自(zì)薦、推薦等形式，擇優選出。并通過内訓師的組建機制，鼓勵各部門(mén)将知(zhī)識沉澱、萃取并分享出來(lái)，讓寶貴的組織經驗成爲提升業務效能(néng)的可再生能(néng)源。 公司尤爲重視(shì)内部學習氛圍的培養，爲全體員工(gōng)提供教學設備及學習場所，在公司及宿舍分别設立圖書閱覽室及學習室。另外(wài)，通過輪崗、導師制、講座等多種形式，建立内部學習平台，打造學習型企業文(wén)化。
綠帶/黑帶學習培訓
精益六西格瑪（綠帶/黑帶）學習，課程學習與項目實操并行的方式，讓學員充分理(lǐ)解精益六西格瑪的理(lǐ)論要點，并在實際工(gōng)作(zuò)中得到(dào)實踐。鍛煉人才業務管理(lǐ)能(néng)力、促進業務績效的提升、爲企業激蕩出更多的能(néng)量。
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管理(lǐ)培訓
管理(lǐ)課程與項目，爲各級管理(lǐ)人員提供不同層次的管理(lǐ)培訓，補充管理(lǐ)知(zhī)識、提升管理(lǐ)能(néng)力。實現(xiàn)生産部門(mén)、技術部門(mén)、職能(néng)部門(mén)的管理(lǐ)崗位人員全覆蓋，輔助管理(lǐ)人員在進行管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的過程中，實現(xiàn)個人能(néng)力與部門(mén)/團隊效能(néng)的雙增長。
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儲幹培養
儲幹培養，爲進入到(dào)沛頓的應屆畢業生，提供适應性的學習與培養方案。通過課程學習、書籍閱讀、平台交流、工(gōng)作(zuò)實踐、素質拓展等多種形式，幫助剛踏入職場的新職員轉換學生身份、更快(kuài)地進入職場角色；全方面地學習辦公技能(néng)、提升個人職業素養與綜合競争力。
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技能(néng)培訓
技能(néng)培訓，爲新進員工(gōng)進行系統化與流程化的生産技能(néng)培訓。同時(shí)，會(huì)根據不同工(gōng)站(zhàn)、不同崗位的員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)或學習需要，提供對(duì)應的培訓方案及計(jì)劃，由培訓員爲員工(gōng)進行相應地生産技能(néng)培訓，并進行考核。
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入職培訓
入職培訓，爲每一位初入公司的新員工(gōng)介紹公司概況、組織與人員結構、企業文(wén)化、生産安全知(zhī)識、工(gōng)藝流程等，使新員工(gōng)更全面地了(le)解公司情況、更充分地感受公司的文(wén)化氛圍、以及更快(kuài)地融入工(gōng)作(zuò)團隊。
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